Eén lijn in leidinggeven

Oog voor de verschillen

Goed leidinggeven begint bij begrijpen wat mensen nodig hebben. Zeker in een productieomgeving, waar medewerkers met verschillende achtergronden, ervaringen en persoonlijkheden dagelijks samenwerken. Bij BOAL Extrusion investeerden we daarom in de ontwikkeling van onze teamleiders met de praktijktraining Presteren door Samenwerken.

Op onze productielocatie in De Lier vervullen teamleiders een belangrijke rol. Zij zorgen ervoor dat werkzaamheden goed verlopen, afspraken worden nagekomen en medewerkers prettig en effectief kunnen samenwerken. Dat vraagt om technische kennis en organisatorisch inzicht, maar minstens zo belangrijk zijn communicatieve en sociale vaardigheden.

Want hoe geef je duidelijke leiding aan een team waarin mensen verschillen in taal, cultuur, werkervaring en karakter? En hoe zorg je ervoor dat iedereen vanuit dezelfde uitgangspunten wordt aangestuurd, zonder voorbij te gaan aan individuele behoeften?

Van inzicht naar praktisch handelen

Onlangs namen 17 teamleiders en vervangend teamleiders deel aan twee praktijkdagen van Presteren door Samenwerken, een training van Paul Slangen.

Onder begeleiding van de trainers gingen de deelnemers actief aan de slag met effectief communiceren, feedback geven en ontvangen, medewerkers aanspreken op gedrag en afspraken, en het voeren van lastige gesprekken. Ook leerden zij verschillende gedrags- en communicatiestijlen herkennen en hoe zij hun eigen aanpak daarop kunnen afstemmen.

Theorie werd afgewisseld met gezamenlijke opdrachten en praktijksituaties. Daarbij draaide het niet alleen om leidinggeven aan anderen, maar ook om het beter begrijpen van elkaar.

Samen leren versterkt de samenwerking

'Een team is een groep mensen die besloten hebben om samen te leren.' Die gedachte vormde een belangrijk uitgangspunt tijdens de training.

De twee praktijkdagen boden de deelnemers de gelegenheid om buiten de dagelijkse productieomgeving ervaringen uit te wisselen, samen uitdagingen aan te gaan en collega's op een andere manier te leren kennen.

Dat werd ook zichtbaar in de reacties. Deelnemers omschreven de training als leerzaam en waardevol, waarbij vooral de nieuwe inzichten en het onderlinge contact werden gewaardeerd.

Investeren in mensen

Volgens Productie Manager Jan Morien en HR Manager Joyce Bruggeling zijn de trainingsdagen positief ontvangen. Het belangrijkste doel was om iedere deelnemer concrete handvatten mee te geven die direct in de dagelijkse praktijk toepasbaar zijn.

Met deze training zetten we een volgende stap in de ontwikkeling van onze teamleiders. Want duidelijke afspraken en wederzijds begrip vormen samen de basis voor een werkomgeving waarin mensen prettig kunnen samenwerken, verantwoordelijkheid nemen en zich blijven ontwikkelen.